23/06/08
por David de Ugarte
Mi aporte a la inauguración del primer nodo de la Escuela de Redes, ayer en Curitiba:
- No hay que construir organización, no es necesario —ni positivo— fijar estructuras en una red distribuida. Es justo el modelo contrario al del activismo de los siglos XIX y XX, la organización preexiste y es la propia red distribuida.
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Cuando la comunidad emerge, no existe para ningún fin distinto del de la propia interacción de sus miembros. No tiene sentido por ejemplo hablar de lo que debería hacer u ofrecer la Escola de redes. Como dice nuestro amigo Augusto de Franco, la escuela es la red: no hay una institución que ofrezca o “haga” nada, no hay un sujeto colectivo, aunque se comparta una identidad, el proceso de aprendizaje emerge de la propia interacción, no de la participación en proyectos lanzados de arriba a abajo. Así que si queremos aprender o investigar sobre, pongo por caso, bibliotecas en red, lo mejor que podemos hacer es documentar por nuestra cuenta y abrir un debate en la red sobre ello.
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Las algaradas francesas del 2005 nos enseñaron que una red distribuida puede crecer extendiendo el conocimiento que ya ha alcanzado, sin tener que repetir una y otra vez su debate interno y el proceso de aprendizaje original. Para ello tan sólo es necesario que el crecimiento no sea una mera interconexión entre nodos sueltos o representantes de subredes por muy distribuidas que sean cada una de estas. Si la red crece de forma distruida, no conectando líderes, sino un número amplio de nodos entre si, las experiencias de cada red pasan a formar parte del conjunto de experiencias de cada una de ellas.
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En ningún caso este conocimiento es único, tiene una única posición. La plurarquía que mueve la capacidad adaptativa, innovadora, de las redes, se basa en la diversidad. Esa diversidad, esa divergencia de pareceres, es fundamental para la sostenibilidad de la red. ¿Por qué? Porque cuantas más alternativas sean exploradas más aumentarán las probabilidades de supervivencia ante cambios en el medio.
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Las redes que no celebran, no merecen tener nada que celebrar. La celebración, la fiesta, lo lúdico y lo lírico es fundamental para la generación de confianza… y la confianza es el capital de las redes sociales, la base del capital social de una red.
17/06/08
por Juan Urrutia
Para la intervención en la Post-Conferencia sobre Redes y Sostenibilidad dentro del marco del GFAL América Latina, Juan Urrutia ha preparado un texto: “¿Sostenibilidad? Fraternidad, Comunidad y Redes”.
En esta reflexión, Juan Urrutia aborda la sostenibilidad desde un punto de vista holístico planteando cuatro ejes relacionados entre sí y cruciales para la la sostenibilidad social: Fraternidad, Comunidad, arquitectura de redes sociales y formas/evolución que adoptan estas redes sociales.
Me interesan …cuatro temas relacionados entre s´ y al mismo tiempo centrales para la sostenibilidad social. El primero de estos temas es el de la fraternidad como esa cualidad de los grupos humanos que los mantiene unidos. El segundo es cómo esa fraternidad conforma comunidades humanas que comportan ciertas pautas de conducta y por ellas se diferencian de otras comunidades. El tercero y el cuarto de los temas que deseo tratar se refieren a la red social como forma que adoptan las comunidades. Me interesa, en primer lugar, la arquitectura de esas redes y el papel que juega en ciertos asuntos y, en segundo lugar, como va variando esa arquitectura para preguntarnos si esa variación en el tiempo nos llevará a la sostenibilidad o a la fragilidad.
Como complemento a este texto os proponemos además la lectura de un trabajo anterior de Juan Urrutia “Aburrimiento, Rebeldía y Ciberturbas” al que hace referencia en “¿Sostenibilidad? Fraternidad, Comunidad y Redes”.
16/06/08
por Juan Urrutia
Nota: Este pequeño trabajo es una puesta al día de algunas ideas contenidas en el capítulo III de la primera parte del Capitalismo que viene.
Hace nueve años que el término “nueva economía” adquirió carta de naturaleza en los medios españoles con un retraso comprensible respecto a los EE.UU. La idea que ese término refleja es mucho más compleja que lo que la revolución de las tecnologías de la información y de comunicación puede evocar. Para caracterizarla en su conjunto hace falta destacar un rasgo fundamental ya cristalizado bajo el nombre de “efecto red”. Según este efecto cuanto más grande es una red más merece la pena incorporarse a ella y este hecho genera unos rendimientos crecientes por parte de la demanda que, a su vez, explican la estrategia empresarial de “tomar la posición” (siendo el primero en tratar de copar un mercado) o la de “establecer un standard” (regalando una invención). En ambos casos es posteriormente muy difícil desplazar al pionero o al inventor generoso, de forma que éstos pueden explotar con tranquilidad sus rentas de monopolio.
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Lançamento do nodo da Escola de Redes no Brasil
Apresentação do planejamento da Escola de Redes